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'웨이팅 대란' 이동건 카페, 지역 주민과 갈등 "예의없어"

 배우 이동건(44)이 제주도 애월에 카페를 열며 사업가로서 새로운 도전을 시작했다. 카페의 오픈 첫 날인 14일, 이동건은 자신의 SNS를 통해 카페의 모습과 현장 분위기, 그리고 떨리는 심경을 담은 영상을 공개했다. 카페는 제주도의 한 주택을 개조하여 만든 것으로, 연못과 핑크색 건물, 그리고 다양한 아기자기한 소품들이 어우러져 마치 외국의 카페를 연상케 하는 이국적이고 신비로운 분위기를 자아냈다. 카페는 오픈 첫 날부터 많은 사람들의 방문을 받으며 웨이팅까지 발생할 정도로 인기를 끌었다. 카페 공식 계정에는 "오픈 첫 날부터 오픈런으로 웨이팅이 있었다"는 내용과 함께, "쉼과 여유를 선물하는 공간"이라고 소개되며 방문을 환영하는 메시지를 전했다.

 

이동건은 바리스타로 변신해 튀르키에식 샌드 커피를 직접 내리는 모습을 보여주었고, 그가 출연 중인 SBS 예능 프로그램 ‘미운 우리 새끼’에서도 카페 창업에 대한 로망을 밝힌 바 있다. 카페는 그가 2023년 넷플릭스 드라마 ‘셀러브리티’에서 복귀한 이후 시작된 새로운 도전이었으며, 그의 개인적인 꿈이 담긴 프로젝트로 많은 관심을 모았다. 카페의 인테리어와 그가 직접 만든 음료는 많은 사람들의 시선을 끌었으며, 예전부터 이동건의 팬들뿐만 아니라 다양한 관광객들도 방문하게 됐다.

 

 

 

하지만 카페의 성공적인 오픈과 함께, 일부 인근 자영업자들과 갈등도 발생했다. 개업 초기의 특유의 소란스러움과 많은 사람들의 방문으로 인해 인근 상점들이 불편을 겪었다는 주장들이 나왔다. 특히, 카페 공사가 밤늦게까지 이어져 주변 주민들에게 불편을 주었다는 비판이 제기되었다. 한 카페 운영자는 “밤 11시까지 공사 소음이 계속돼 마당에 있는 강아지도 잠을 설쳤다”라며 불만을 표출했으며, 또 다른 업주는 “예의 없는 사람들이 잘 되는 걸 보고 싶지 않다”는 비판을 쏟아냈다.

 

그럼에도 불구하고 이동건의 카페는 관광객들의 유입을 끌어들이며, 인근 상점들의 매출이 증가하는 긍정적인 영향을 미친 것으로 확인됐다. 일부 비판적인 업주들조차 "성수기 수준의 매출이 나오는 것은 사실"이라며 카페의 영향력을 인정했다. 이처럼 유명인의 창업이 불러오는 주목 효과와, 초기의 커뮤니케이션 부족이 겹친 결과로 볼 수 있으며, 이러한 갈등은 지역 상권에서 종종 목격되는 현상이다. 새로운 사업의 시작이 활기를 불어넣기도 하지만, 그로 인한 혼란은 불만을 초래하기 마련이다.

 

이동건의 카페가 앞으로 어떻게 발전할지는 중요한 문제다. 이동건 측은 창업 초기의 어수선함을 이해할 수 있지만, 상생을 위한 노력이 필요하다. 인근 주민들과 업주들에게 사전 양해를 구하고, 주차 문제나 기타 생활 불편을 최소화하는 조치를 취하는 것이 중요하다. 카페가 지역 사회와 잘 협력하며 성장할 수 있다면, '오아시스 80'은 단순한 카페를 넘어 지역 사회에 진정한 쉼터로 자리 잡을 가능성이 크다. 이동건이 이번 갈등을 해결하고 공동 성장의 기회로 삼는다면, 카페는 애월 지역의 대표적인 명소로 더욱 확고히 자리 잡을 수 있을 것이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.