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中, 관세 전쟁에 틱톡으로 응수..명품 브랜드들 '진땀'

 미중 간 관세 전쟁이 격화되는 가운데, 중국에서 촬영된 글로벌 고가 소비재의 제조 원가를 폭로하는 영상들이 미국 온라인 커뮤니티를 중심으로 큰 반향을 일으키고 있다. 이러한 영상들은 단순히 유명 브랜드의 가격 구조를 비판하는 수준을 넘어, 중국 정부 혹은 관련 단체가 도널드 트럼프 전 미국 대통령의 관세 정책을 우회적으로 비판하고자 하는 여론전의 일환이라는 해석까지 나오고 있다.

 

최근 틱톡(TikTok)과 엑스(X·구 트위터) 등 주요 소셜미디어에는 에르메스, 나이키, 룰루레몬 등 유명 브랜드 제품들의 제조 원가를 공개하는 영상이 빠르게 확산 중이다. 영상 속에는 중국 공장에서 촬영된 것으로 추정되는 장면들과 함께 제품 생산 과정, 원자재 비용 등이 상세히 설명되며, 정가와 원가의 극단적인 차이가 강조된다. 이들 영상은 진위 여부에 대한 명확한 검증 없이 퍼지며 수백만 건의 조회수를 기록하고 있다.

 

대표적으로 지난 13일 엑스에 게시된 영상에서는 초고가 명품 브랜드인 에르메스의 버킨백이 중국 공장에서 1,395달러(한화 약 200만 원)의 원가로 생산되며, 실제 판매가는 3만8천 달러(약 5천4백만 원)에 이른다는 주장이 담겼다. 이 영상은 780만 건 이상의 조회수를 기록하며 큰 파장을 일으켰다. 영상 속 한 중국 공장 관계자는 유창한 영어로 가죽과 부자재, 인건비 등의 상세 내역을 설명하면서 “버킨백 가격의 90%는 에르메스 로고 값”이라고 주장했다.

 

이 외에도 한 틱톡 인플루언서는 “미국에서 100달러 이상에 판매되는 룰루레몬 요가 레깅스가 사실 중국 공장에서 5~6달러에 만들어진다”고 폭로하며 “자재와 장인 정신은 거의 동일하다”고 덧붙였다. 이에 대해 룰루레몬 측은 “중국 본토에서 생산되는 제품은 전체의 3%에 불과하다”며 “정품은 오직 공식 채널에서만 구매할 수 있다”고 해명했다.

 

 

 

블룸버그통신은 이와 관련해 다수 영상이 단순한 내부 폭로가 아닌, 글로벌 소비자들에게 중국산 제품의 원가 구조를 노출함으로써 고가 소비재 브랜드에 대한 불신을 조장하고 있다고 분석했다. 동시에 이러한 콘텐츠는 틱톡을 통해 중국 OEM(위탁생산) 업체들이 직접 제품 판매로 이어지도록 유도하는 마케팅 전략으로 활용되기도 한다. 실제로 많은 영상이 “믿지 못할 가격에 직접 구매하라”며 웹사이트 주소와 연락처를 함께 공개하고 있다.

 

이러한 흐름은 트럼프 전 대통령이 최근 중국에 대해 최대 145%에 이르는 고율 관세를 추가 부과하며 무역 전쟁을 재점화한 시점과 맞물려 더욱 주목받고 있다. 이로 인해 해당 콘텐츠들이 단순히 상업적 목적을 넘어서 미국 내 여론을 자극하고 트럼프의 관세 정책에 대한 불만을 유도하려는 중국 측의 전략이라는 해석이 설득력을 얻고 있다.

 

실제로 중국 외교부 대변인과 주미 중국대사관은 미국의 관세 정책을 비판하는 게시물을 엑스를 통해 연이어 게재하고 있으며, 민관이 함께 여론전을 전개하고 있다는 의심을 사는 배경이 되고 있다. 미국 내에서도 관세 인상으로 인한 소비재 가격 상승에 대한 우려가 커지면서, 이러한 중국발 콘텐츠에 대한 반응은 단순한 흥미를 넘어 공감까지 불러일으키는 양상이다.

 

블룸버그는 또한 “중국 공장에서 제품을 직접 구매한다고 해서 반드시 모든 관세를 회피할 수 있는 것은 아니지만, 미국 소비자들 역시 현재의 무역 정책에 피로감을 느끼고 있음을 반영한다”고 보도했다. 아울러 틱톡이 중국 크리에이터들이 미국 소비자들의 일상 속으로 빠르게 침투할 수 있는 창구로 활용되고 있다는 점도 지적했다. 이는 틱톡의 미국 내 사업권 이전 문제와도 맞물려 더 큰 정치적 쟁점이 될 가능성을 시사하고 있다.

 

한편 중국 내부에서도 반미 감정이 고조되며 ‘애국 소비’ 현상이 강화되고 있다. 중국 내 온라인 공간에서는 애플의 아이폰 대신 샤오미, 화웨이, 비보 등 자국 브랜드 휴대전화를 사용하겠다는 영상들이 호응을 얻고 있으며, 이는 관세 전쟁과 맞물린 자국 산업 보호 심리의 일환으로 해석된다. 미국과 중국 간의 무역 갈등이 점점 더 소비자 수준으로까지 확대되고 있음을 보여주는 상징적인 장면들이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.